구 분

               강 좌 주 요 내 용

09:30~9:40

 참가등록 및 참가자 인사, 소개

4월 18일(금

09:40

~

12:10

모듈1_인사평가제도의 개념

(1)  인사평가제의 정의 및 목적  (2)인사평가제의 구성요소

(3)인사평가제 도입 전 선결조건(조직구조, 직급체계, 직무분장 등)

(4)국내기업의 인사평가의 불만족과 개선방안

모듈2. 역량평가제의 설계 및 운영방안

1.역량평가제의 개요  1)역량평가제의 정의 및 목적 2)역량평가제의 활용

2.인재상과 역량모델링 개발절차  

1)인재상 의미 및 설정절차  2)역량모델링의 개발

3. 바람직한  ‘역량평가제’설계방법

(1)조직의 비전과 목표, 인재상에 연계한 역량모델구성 

1)직군 구분(사무직/영업직/생산직/연구직등)  2)계층 구분(팀장/간부/팀원)

(2)역량평가제의 구성_ -직무역량/공통역량/리더십역량의 평가항목

(3)직종(직급)별 역량평가표의 설계방법

1)계층(직급)별 역량평가항목 수집 및 구분(의견수렴)

2)평가척도의 기술 3)평가비중 설정 4)역량평가등급(3~5단계) 

4. 다면평가제’ 설계 및 평가방법

1)다면평가의 목적 2)다면평가설계시 주의사항 2)다면평가의 설계/운영방법

5.공정한 역량평가제의 운영방법

1)역량평가의 원칙 2)역량지표의 평가법(BARS & BOS) 3)역량평가의 절차

4)순차/독립고과요령  5)평가권자&비율 

6)관찰 & 코칭기록방법(중요사건법) 

7)역량평가의 오류 및 대응

모듈3. 목표관리제의 설계 및 운영방안

1.목표관리의 개요

1)목표관리의 정의  2)목표관리의 씨이클 

3)정량목표 및 정성목표의 비교

4)국내기업의 목표관리제의 문재점과 개선방안

2.명확한 목표설정(KPI)전략_(PLAN단계)

##(실습)참가사의 주요 부서의 목표설정(KPI)도출 및 발표

3.목표실행전략_(DO단계)

1)주/월/분/반기 점검/피드백 2)CFR활동 

3)상시 코칭/피듭백  4)1:1평가면담 등

4.공정한 성과평가전략_(See단계

1)절대평가 2)평가단계(3~5단계) 3)평가시기 

4)성과평가의 공정성 확보방법 등

5.성과평가결과의 활용전략_(Action)단계

1)연봉조정 2)성과개선 직원성장 

3)집단성과급제(PS)배분요령 

4)실리콘밸리의 OKR의 보상방법의 벤치마킹(=>성과평가와 보상의 분리)

모듈4.동료업적평가제 도입/운영방법

1)동료평가의 정의/목적 

2)동료평가요소 및 평가방법

(팀성과기여도,혁신,핵심가치,협력 등 서술)

      종합질의응답(Q&A)

 13:20

~ 18 :00